3 ejes · 18 medidas · 0 excusas

Trazabilidad de contratos, proyectos y actuaciones desde su aprobación hasta la ejecución del gasto. Procedimientos de contratación más objetivos y verificables. Auditorías de gestión que evalúen ejecución, calidad y resultados, no solo contabilidad.

Un Portal de Transparencia mejor estructurado y permanentemente actualizado. Presupuestos, cuentas anuales, contratos, actas y decisiones publicados en un plazo máximo de un mes, con materiales visuales que faciliten su comprensión.

Ayudas a la investigación con bases claras, calendario anual, evaluación externa y anonimizada, trazabilidad completa del proceso, portal de gestión, informe anual de impacto y mecanismos sencillos de revisión.

Revisión de contratos publicitarios y búsqueda de nuevos patrocinadores. Análisis de las condiciones hipotecarias de la nueva sede y de los gastos de mantenimiento de ambas sedes. Revisión global de los gastos de explotación para liberar recursos hacia servicios.

Relanzar las comisiones como Grupos de Expertos con profesionales de prestigio, recursos y objetivos concretos, conectados con la AEF y con redes nacionales e internacionales.

Revisión periódica de contratos y servicios, nuevas vías de ingresos y estrategias para rentabilizar los activos colegiales infrautilizados.

Alianzas con otros colegios sanitarios, una mesa de trabajo permanente y un observatorio de tarifas y condiciones laborales para defender al colectivo con datos.

Grupos de trabajo con fisioterapeutas del SERMAS, informes sobre la situación real de la profesión y defensa de una mayor presencia en Atención Primaria, hospitalaria y programas de prevención, ejercicio terapéutico, cronicidad y salud pública.

Un sello basado en criterios objetivos de calidad asistencial, formación continuada, evidencia, seguridad del paciente y compromiso profesional, que construya una red de clínicas y profesionales con estándares compartidos y refuerce la interlocución con aseguradoras.

Espacios de diálogo con el colectivo CAFYDE para definir ámbitos de actuación y modelos de colaboración claros, defendiendo el liderazgo sanitario de la fisioterapia desde la evidencia y el respeto competencial.

Programas de mentoring, redes de colaboración, espacios de encuentro y servicios de orientación para que ningún fisioterapeuta desarrolle su carrera completamente solo.

Jornadas clínicas conjuntas, grupos de trabajo y posicionamientos compartidos. Colaboración entre clínicos, universidades e investigadores con apoyo metodológico a proyectos nacidos de la práctica diaria.

Asesoría profesional, jurídica, académica y laboral. Acompañamiento personalizado en todas las etapas de la carrera, con atención especializada para estudiantes, emprendedores, sanidad pública y privada y nuevos colegiados. Presencial, virtual y digital.

Más intensidad contra el intrusismo, mejora de las condiciones laborales y del reconocimiento social. Presencia del Colegio en medios, campañas de visibilidad y espacios de representación.

Un nuevo portal de empleo con alertas personalizadas, filtros avanzados, seguimiento de candidaturas y ofertas actualizadas en tiempo real, que conecte a los colegiados con empresas, clínicas y centros de calidad.

Oferta formativa diversificada: especialización clínica, actualización científica, talleres, nuevas tecnologías. Convocatorias competitivas para investigación aplicada y acceso a bases de datos, software y material especializado.

Encuestas periódicas, foros, jornadas de puertas abiertas cada cuatro meses y un buzón permanente de propuestas. Toda aportación tendrá retorno en un plazo máximo de un mes.

Sustituir publicaciones impresas de escaso valor por material clínico, bases de datos científicas, talleres de lectura crítica y guías. Estudio de becas canjeables y de cuotas progresivas para quienes se incorporan al mercado laboral.