Elecciones al Colegio Profesional de Fisioterapeutas de la Comunidad de Madrid · 17 de octubre de 2026
Un Colegio 360º solo puede gobernarse con un equipo 360º.
360º porque nadie se queda fuera: trece fisioterapeutas de la clínica, el hospital, el domicilio, la empresa, la universidad y el ejercicio autónomo. Un programa con 3 ejes, 18 medidas y plazos. Y un compromiso: rendir cuentas.
Equipo
No pedimos confianza en una sola persona. Presentamos capacidades repartidas, responsabilidades claras y criterio colectivo.
Realidad
Conocemos los problemas que se viven en clínicas, domicilios, empresas, residencias, hospitales y ejercicio autónomo. Venimos de trabajar en ellos.
Gestión
Prioridades, responsables, plazos e indicadores. Un programa no es una lista de deseos: es un plan de gobierno.
Tu Colegio. Tu dinero. Tu decisión.
¿Cuánto de tus 168 € vuelve a ti?
Según el presupuesto aprobado para 2025, de cada 168 € de cuota anual, unos 14 € se destinan a servicios directos al colegiado: comisiones, becas, cursos, biblioteca y ayudas.
No decimos que el dinero esté mal gastado. Decimos que el colegiado tiene derecho a saber en qué se gasta, quién lo decide y cuánto vuelve a él. Y proponemos un objetivo concreto: que al menos 1 de cada 4 euros de tu cuota vuelva directamente a ti en formación, comisiones, becas, ayudas y servicios útiles.
Cómo lo haremosEs cuestión de prioridades
176.480 €
asistencias de la Junta de Gobierno en el presupuesto 2026, frente a 131.966 € en 2021.
7.800 €
para premios y becas en 2026, frente a 121.100 € en 2024.
≈300.000 €
en comunicación y publicidad en 2026. Servicios al colegiado: 182.315 €.
La visibilidad de la profesión es necesaria. La cuestión es cuánto cuesta, qué resultados produce y qué prioridad tiene frente a los servicios directos. Fuente: presupuestos del CPFCM, Portal de Transparencia. Ver fuentes.
Tres ejes. Dieciocho medidas. Cero excusas.
Programa completo-
Transparencia y economía
Un Colegio que gestione con rigor, publique lo que hace y aproveche mejor sus recursos.
- Gestión económica avanzada y supervisión responsable
- Información institucional clara y accesible
- Transparencia y concurrencia en las ayudas a colegiados
- Sostenibilidad económica del Colegio
- Grupos de Expertos y desarrollo de las especialidades
- Optimización de los recursos económicos y patrimoniales
-
Marca fisioterapia y relaciones institucionales
Una profesión más fuerte, más unida y con voz propia donde se decide sobre salud.
- Una fisioterapia más fuerte y más unida
- Más presencia en la sanidad pública
- Certificación de Excelencia Clínica
- Liderazgo clínico y colaboración en el ejercicio terapéutico
- Un Colegio útil para crecer profesionalmente
- Más conexión, formación e investigación junto a la AEF
-
Humanización y colegiado
Un Colegio que acompañe, defienda y devuelva valor tangible a cada colegiado.
- Oficina Integral de Atención al Colegiado
- Defensa visible del colegiado
- Impulso real al empleo
- Formación avanzada, innovación e investigación
- Transparencia y participación activa
- Recursos útiles y beneficios reales
Junta Permanente
Los 13 candidatos
Ana Herrero de Hoyos
Candidata a Decana
Fisioterapeuta, empresaria y docente. Más de 20 años de experiencia. Presidenta de la Comisión de Neurología del CPFCM desde 2021.
Conócele
Elías Hernández González
Candidato a Vicedecano
Más de 20 años en el Hospital 12 de Octubre y supervisor de una unidad de Fisioterapia desde 2012. Gestión de equipos, docencia e investigación hospitalaria.
Conócele
Patricia Menéndez Pamplona
Candidata a Secretaria General
Más de 15 años en neurología infantil. Cofundadora y tesorera de un club de gimnasia rítmica de alto rendimiento. Entrenadora y jueza nacional.
Conócele
Sofía Gaos de Teresa
Candidata a Vicesecretaria
Fisioterapeuta neurológica desde 2020, graduada en CAFyD, máster en Educación Especial y doctoranda. Primera autora de una publicación científica.
Conócele
Alejandro Ibáñez Caro
Candidato a Tesorero
Director gerente de una organización sanitaria desde 2017. Presupuesto, tesorería, costes y cuadros de mando con unos 85 indicadores.
ConóceleCómo queremos gobernar
Cada compromiso tendrá una persona responsable, un calendario, recursos y un criterio de finalización. Y si algo no se cumple, explicaremos por qué y cómo se corrige.
- Objetivo
- Responsable
- Plazo
- Indicador
- Resultado
No pedimos un voto contra nadie.
Pedimos un voto a favor de un Colegio que conozca toda la profesión, trabaje con método y rinda cuentas.